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Sobre las funciones de Dirección

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Sobre las funciones de Dirección

¿Conoce las fortalezas y debilidades de su empresa?…

¿Sabe dónde quiere ir y elegir el mejor camino para llegar?…

¿Sabe cómo mejorar los procesos de trabajo y reducir los costes estructurales?…

¿Logra que otros lleguen a hacer las cosas que nunca creyeron ser capaces de hacer?…

¿Conoce las claves que le permitirán catapultar su empresa al éxito?

La empresa es una organización humana, y como tal, en su seno surgen problemas y tensiones entre sus miembros de forma periódica. ¿Es capaz de transformar estos conflictos en la oportunidad de hacer de su equipo un grupo más cohesionado y comprometido con la empresa?

La dirección de una empresa exige la realización de múltiples tareas de forma simultánea. ¿Sabe cómo hacer que los demás trabajen para usted sin perder el control de los resultados?

El tiempo es un recurso limitado y, para el directivo, el más valioso, ya que determina el número total de cosas de las que puede ocuparse. ¿Sabe gestionar su tiempo de una manera eficaz y que es posible cumplir con su agenda sin llegar exhausto al final del día?

Para dar respuestas a estas cuestiones se debe:

  1. Analizar la situación en la empresa. Es importante saber dónde estamos.
  2. Realizar una planificación estratégica como puente hacia el futuro.
  3. Mejorar los procesos de trabajo y reducir los costes estructurales.
  4. Utilizar el Liderazgo como el verdadero motor de su empresa.
  5. Resolver los conflictos en la empresa, convertir los problemas en oportunidades de mejora y crecimiento.
  6. Usar el arte de la delegación para crear un imperio sin morir en el intento.
  7. Utilizar las técnicas de gestión del tiempo. ¡Cumpla con su agenda sin dejarse la piel en el camino!

¡En MC&A ASESORES, le ayudamos a conseguirlo!

Un equipo de profesionales le ayudará previa planificación del calendario de actuaciones y programas de trabajo a:

  • Realizar el Diagnóstico de la Situación de la Empresa desde todas las perspectivas, para tener una idea global de las fortalezas y debilidades de la Organización.
  • Definir sus objetivos y planes estratégicos.
  • Definir el Modelo de Gestión más conveniente para los mismos.
  • Elaborar los Organigramas Jerárquico y Funcional del nuevo Modelo de GESTION Propuesto.
  • Diseñar las nuevas Áreas Funcionales, de acuerdo a la estrategia global de la Empresa, dotándolas de los equipos humanos necesarios.
  • Describir cada uno de los Puestos de Trabajo que se identifiquen en el Organigrama propuesto, realizando un análisis pormenorizado de sus funciones y contenidos, así como de los requisitos y exigencias para su desempeño.

Esta Definición de los Puestos de Trabajo observa los aspectos más fundamentales, jerarquías, dependencias, situación en el organigrama funcional, funciones, responsabilidades, objetivos, interrelaciones con los demás, formación, conocimientos y capacidades necesarias y condiciones generales del empleo (retribución, horarios, etc.).

Redactar los Manuales de Procedimiento, por cada una de las Áreas funcionales de la Empresa. Proceso a proceso, detallaremos principalmente los siguientes aspectos:

  • Objetivo perseguido con el procedimiento de referencia.
  • Destinatarios clave de dicho procedimiento.
  • Vinculación con departamentos/usuarios.
  • Normativa corporativa aplicada al mismo.
  • Cumplimiento de fechas y Reporting.

Revisar y diseñar una Política Salarial acorde con la nueva estructura, proponiendo el Plan de Migración.

Redactar el Manual de Gestión de Recursos Humanos, que contemple los Elementos Prioritarios y todos aquellos que forman el conjunto de Elementos Secundarios, a modo de guía de funcionamiento y organización del Área de Personal, conteniendo los siguientes elementos:

  • Filosofía y Políticas de Personal.
  • Estudio de Adecuación Persona-Puesto.
  • Dimensionamiento de Plantilla y Selección de Personal.
  • Aterrizaje, Formación, Planes de Carrera y Tutorías.
  • Gestión por Competencias y Evaluación del Desempeño.
  • Análisis de Motivación, Clima Laboral, Liderazgo y Sociogramas.

Finalmente, nuestros consultores apoyarán a la Empresa en la implantación de los nuevos modelos, estableciendo los puntos de control necesarios para una perfecta implementación.

¡Estamos a vuestra disposición!
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