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Servicios de Consultoría Económico-Financiera

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Las empresas, los empresarios, sus directivos o gerentes no pueden ni deben estar sin entender por qué la contabilidad de la empresa muestra los números que muestra, qué significan esos números o hacia dónde se dirige la empresa si continúa la tendencia que muestran.

 

El Analista Económico-Financiero revisa números, explica variaciones, analiza cuentas de gastos, proyecta ingresos, prepara presentaciones, etc. Sus actividades las podríamos agrupar en tres grandes grupos: Reportes, Análisis y Planificación. Los reportes constituyen la base sobre la cual se construye la inteligencia empresarial o de negocios. Su función es dar a quienes dirigen la empresa información sobre el estado de las operaciones y de la industria. Los Analistas Económicos-Financieros, por lo general, se encargan de recabar la información que alimenta muchos de los reportes diseñados por la empresa, la reordenan, la estructuran de la manera acordada y la distribuyen o publican con el propósito de orientar futuras decisiones.

 

La empresa no es un ente aislado, pertenece a un entorno económico con el que se relaciona, al que solicita y desde el que le es solicitada información para el desarrollo de su objeto económico. Las exigencias de una información económica consistente y rigurosa que ofrezca y sea ofrecida a la empresa de forma profesional son hace cada vez más imprescindibles para la toma de decisiones.

 

La amplia experiencia en la elaboración de Informes para Terceros le permite a MCA ASESORES cubrir con forma satisfactoria las necesidades de información de nuestros clientes para la toma de decisiones y para la presentación de sus estados contables y financieros.

 

Nuestros Servicios de Externalización nos permiten poner a disposición de las empresas que lo requieran un gran número de prestaciones que de otra forma no tendrían.

 

Tutelamos los departamentos administrativos y financieros controlando los datos económico-financieros, anticipándonos a las necesidades de financiación, analizando las desviaciones presupuestarias y elaborando informes periódicos, con el objetivo de mejorar el flujo de información económico-financiera con que cuenta la dirección para la toma de decisiones, facilitando el entendimiento con terceros y garantizando la fiabilidad de la documentación.

 

Nuestros Servicios:

  • ANÁLISIS Y CONTROL ECONÓMICO-FINANCIERO INTEGRAL
    • Tiene como finalidad última la toma de decisiones. Los reportes, estados financieros, su análisis y los modelos económicos son al final instrumentos que permiten interpretar la situación de la empresa y en función de ella decidir y actuar. De ahí la importancia de que los números, análisis y reportes sean precisos y estén correctos. Que reflejen lo mejor posible la situación real de la empresa.

 

  • ANÁLISIS Y CONTROL ECONÓMICO-FINANCIERO ESPECÍFICO
    • Desarrollamos una consultoría específica para atender necesidades concretas que puntualmente nuestro cliente nos demande. Analizamos las necesidades económicas o financieras de la compañía a corto y a largo plazo, implementamos sistemas presupuestarios de Cuenta de Resultados y Tesorería, Análisis de Cuenta de Resultados y Flujos de Tesorería, proponiendo soluciones para aumentar la rentabilidad y tesorería de la empresa.

 

  • Análisis de Estados Contables  y Fiscal (Auditorias Contables y Fiscales).
  • Asesoramiento en Sistemas de Gestión y Organización.
  • Implementación de Sistema Presupuestario.
  • Análisis de Necesidades Financieras.
  • Análisis Financiero Comparativos (Empresa – Competencia).
  • Análisis de Resultados por productos-clientes-proveedores.
  • Análisis de Tesorería.

Implantación a medida del control de cobros y pagos con el fin de detectar excedentes o déficits de tesorería con objeto de tomar medidas con tiempo suficiente.

 

  • Indicadores y Ratios de Control para la Dirección.
  • Valoración de Empresas.
  • Informes Bancarios.
  • Informes Periciales.
  • Análisis de Inversiones (Rentabilidad Futura de la Inversión).
  • Planes de Negocios y de Viabilidad.
  • Análisis de la Competencia.
  • Análisis de Balance y Cuenta Resultados.
  • Flujos de Tesorería de la Empresa.
  • Análisis del Circulante.
  • Cuenta de Resultados Analítica para la Empresa.
  • Control Presupuestario.

 

Definición y seguimiento del presupuesto de la compañía y análisis de desviaciones.

  • Modelo de Crecimiento.
  • Modelo de Estructura Organizativa.
  • Control de Gestión (Costes e Inversiones).

 

Implantación de control de costes. Control Presupuestario. Cuadros de mandos (directivos y operativos).

 

  • Gestionamos Leasing, Renting, Pólizas de crédito, Líneas de Descuento, Hipotecas, Factoring, Préstamos Normales y Subvencionados, Avales.
  • Inversiones de los Excedentes de Tesorería.

 

FORMACIÓN DE DIRECTIVOS

Es frecuente encontrarse en las empresas a Propietarios, Gerentes y Directores Funcionales (de departamento), tomar Decisiones Económicas de manera intuitiva y sin considerar los efectos que éstas  producen en los Estados Financieros que se derivan de ellas y en particular sobre los Flujos de Tesorería.

 

Muchos de estos empresarios, directivos etc.,  muestran cierta inquietud por mejorar su formación. Para ellos hemos tenido a bien diseñar una serie de Seminarios que puedan proporcionarle su avidez de conocimiento.

 

Estos son Nuestros Cursos y Seminarios Económico-Financieros:

  • Análisis de Balance y Cuenta Resultados:
    • A través de ambos estados contables analizamos qué información nos proporcionan y qué debemos controlar en el caso concreto de la empresa que analizamos.

 

  • Flujos de tesorería de la empresa:
    • La cuenta de resultado no sólo es el generador de la tesorería de la compañía, existen otros elementos que influyen decisivamente en la liquidez de la empresa. Cuáles son y cómo controlarlos es primordial para cerrar el círculo de liquidez.

 

  • Análisis del circulante:
    • Es el estudio de las partidas de existencias, clientes, proveedores… Cómo afectan a la tesorería de nuestra empresa en particular, cómo mejorar la gestión del circulante y cómo controlarlo y prever su evolución será la finalidad de nuestro trabajo.

 

  • Cuenta de Resultados Analítica para la empresa:
    • Desarrollaremos una o varias cuentas de resultados por clientes, por productos, por departamentos, estableciendo los indicadores y criterios de control.

 

  • Control Presupuestario:
    • Cómo diseñar un control presupuestario, desde la implicación de directivos al diseño del mismo.

 

  • El modelo de crecimiento de mi empresa:
    • Cómo afecta un incremento de ventas en la tesorería de mi empresa, qué límites tiene la compañía para crecer, cuánto puede crecer sin endeudarse, o cuánto se puede o debe endeudar.

 

Acompañar a nuestros clientes en la gestión nos permite conocer en profundidad el negocio e implantar las herramientas de control económico-financiero necesarias para cada sector, situación y estrategia, mejorando el flujo de información para la toma de decisiones y optimizando los recursos humanos de la empresa, de forma que concentren sus esfuerzos en aspectos directamente relacionados con el negocio.